We gaan terug naar de tijd toen ING en BBL elkaar vonden. Hoe was het vanuit perspectief van de Belgische bank om met de Oranje Leeuw in zee te gaan? Wie kan ons hier meer over vertellen dan Erik Dralans.

Na een boeiende (internationale) carrière binnen de Belgische bank werd Erik verantwoordelijk voor ING’s  Operations en IT en uiteindelijk CEO van ING België.

Genoeg reden om naar Antwerpen te gaan en Erik te vragen naar zijn ervaringen. We werden niet teleurgesteld. We vernemen waarom ING als partner boven ABN Amro werd verkozen. Hoe de bankencrisis door onze Belgische collega’s werd ervaren. Hoe ING - vanwege de staatssteun - hard werd aangepakt door Europa. Of de Fintechs een bedreiging zijn voor ING. En natuurlijk de ervaringen in de samenwerking met Belgische en Nederlandse collega’s

Om versnelling aan te brengen in de groei van het zakelijk bedrijf trok ING in de jaren negentig veel medewerkers met bancaire ervaring van buiten aan. Zo ook Jan Hoppenbrouwers die tien jaar bij de Bank of America had gewerkt. Jan ging binnen ING vervolgens van de ene managementbaan naar de andere. Corporate Clients, Payments & Cash management, European Business Desk, Client Services, enzovoort. Reden waarom nogal wat collega’s hem kennen en ook om van hem te vernemen hoe hij het leven binnen ING heeft ervaren.

En daar stelt hij ons niet in teleur. Zijn verhaal zit vol met leuke anekdotes over de wijnkelder, creditcards in Irak, en pallets vol met verkeerd bezorgde afschriften van de Belastingdienst. Maar ook de omslag in de bankcultuur na de bankencrisis en zijn ontslag. En wat doe je na je ontslag?

Daarnaast gaan we in deze podcast in op de huidige activiteiten van Jan. Daarin staan zijn initiatieven centraal in het kader van CO2 uitstoot beheersing technieken. Bijzonder actueel en van groot belang voor de halen van doelstellingen op het vlak van rigoureuze reductie van broeikasgassen.

De gevolgen van de bankencrisis liggen ongetwijfeld bij velen van ons nog vers in het geheugen. En dat geldt wellicht ook voor de ingrijpende consequenties die deze crisis had voor ING in het bijzonder. Wie had bijvoorbeeld in de jaren daarvoor ooit kunnen vermoeden dat ING op de been moest worden gehouden met staatssteun.

De gevolgen van de staatssteun waren zeer ingrijpend voor de toen nog Bank-Verzekeraar. In deze podcast zijn wij in gesprek met Hans van der Noordaa, die destijds zeer nauw betrokken was bij de onderhandelingen met “Brussel” over de verplichtingen die voortvloeiden uit de verkregen staatssteun. Het luistert als een spannend verhaal waarbij ook het geluid doorklinkt dat ING destijds onevenredig hard is aangepakt. Hans van der Noordaa gaat in op hoe ‘spel’ toen verlopen is en met welk gevoel hij daar nu, 15 jaar later, op terugkijkt.

Vanwege zijn jarenlange rol in het ING-bestuur, zullen er weinig VO-ING-leden zijn die oud-Raad van Bestuur lid Hans van der Noordaa niet kennen. Wellicht de meesten alleen van naam. Een goede reden om hem beter te leren kennen en te horen wat hij heeft betekend voor ING als deel van zijn carrière in de financiële wereld.

Waarom ging marketeer Bert ten Cate voor ING winkelen in Londen? Waarom trad hij op als dressman op een modeshow?
U komt het te weten in deze nieuwe podcast over onder anderen de redesign van de NMB kantoren.

Bert heeft een lange geschiedenis binnen ING zowel in Nederland als in het buitenland.
Hij was o.a. verantwoordelijk voor de naamswijziging van NMB naar ING. Een logistieke megaklus, ook in de buitenlandse kantoren. In zijn consultancy-tijd heeft hij gewerkt in o.a. Polen en Indonesië en in vele andere landen.

Hij heeft samen met collega’s veel veranderd in de processen en fysieke uitstraling van de NMB-kantoren begin jaren ’90.
Ook de introductie van uniforme bedrijfskleding in de front-office heeft hij van dichtbij meegemaakt. Hoe pak je zo’n project aan? Hoe ga je om met weerstanden. Hoe vind je een modestylist? Het heeft in ieder geval de pers gehaald. Luister maar……!

Wie is de man die, nog maar net actief in zijn rol als Chief Risk Officer (CRO) bij ING, in 2007 werd geconfronteerd met de grootste crisis die ING ooit is overkomen: de bankencrisis? Hoe heeft hij dit ervaren? Wat zijn de lessen die daaruit te trekken zijn?

Of een aantal jaren daarna. Weliswaar van een geheel andere orde, maar óók een zaak die ING op zijn grondvesten deed schudden: de megaboete die ING kreeg omdat zij haar poortwachtersfunctie onvoldoende uitvoerde.  Beter bekend als de witwasaffaire. Hoe kijkt hij, toen als CFO, terug op deze zeer bewogen periodes?

Nieuwsgierig geworden? Luister dan naar een nieuwe podcast in de reeks van gesprekken met oud-ING’ers via de website van de VO-ING! Dit keer een boeiend gesprek met de man in kwestie: Koos Timmermans.

Vanwege zijn jarenlange rol in het ING-bestuur, zullen er weinig VO-ING-leden zijn die Koos Timmermans niet kennen. Maar meestal alleen van naam. Een goede reden om hem beter te leren kennen en te horen wat hij heeft betekend voor ING in de beginjaren van deze eeuw tot vrij recent.

Mede door het groeiend klimaatactivisme komt ING regelmatig in het nieuws op het gebied van haar duurzaamheidsbeleid. Tegen die achtergrond leek het de Commissie Digitaal interessant een deskundige uit te nodigen die al vele jaren bij bedrijven werkt die midden in de energietransitie staan. Hoe kijkt men aan tegen de verduurzaming en in het bijzonder tegen de inspanningen van ING op dat vlak?

Wij vonden onze oud-collega Otto Jager bereid zijn visie te geven. Na zijn tijd bij Citi Bank kwam Otto naar ING waar hij werkte bij ING/Corporate Investments en Event Finance. Na een aantal jaren ING vervolgde Otto zijn loopbaan bij TenneT, Hét elektriciteit-netbedrijf dat met tientallen miljarden euro’s investeringen centraal staat in de energietransitie in Nederland met daar boven op de reguliere kapitaalsintensieve inzet in de vernieuwing en het beheer van het elektriciteit netwerk. Na een periode als treasurer en controller was hij meer dan 8 jaar actief in de rol van Chief Finance Officer(CFO) bij TenneT. Op dit moment is Otto CFO bij Sunrock, een bedrijf dat grootschalig zonnepanelen op daken bij bedrijven legt in binnen- en buitenland. Daarnaast is hij commissaris bij EBN, het bedrijf dat namens de Nederlandse staat investeert in gasvelden en daar waar mogelijk in schonere energiebronnen zoals aardwarmte.

Sinds 1985 maakte auto leasing onderdeel uit van de activiteiten van ING. Het bleek een financieel uitermate lucratieve bezigheid te zijn. Auto leasing was destijds ‘in de mode’ bij grote banken en ING wilde daar niet bij achter blijven. Hoewel financieel dus bijzonder interessant heeft ING hier, net als alle andere Nederlandse banken, afscheid van genomen in 2011. De activiteiten werden verkocht aan BMW en het bedrijf ING Car Lease ging verder onder de naam en vlag van Alphabet, het fleet management services bedrijf van BMW.

In deze podcast zijn wij in gesprek met Ed Frederiks. Ed was destijds directeur van ING Car Lease en hij heeft een vooraanstaande rol vervuld bij de verkoop van auto leaseactiviteiten aan Alphabet. Hij is met de collega’s van ING Car Lease overgegaan naar de nieuwe eigenaar en is verdergegaan in de directie van Alphabet, die gevestigd is in München. Daarvoor is Ed verhuisd naar het zuiden van Beieren. Inmiddels is hij weer terug woonachtig in Nederland en geniet hij van de vrije tijd die het gepensioneerd zijn met zich meebrengt.

Luister in deze podcast naar de verhalen van Ed over het hoe én waarom van auto leasing bij ING én de overgang naar Alphabet. Bovendien werpen we met Ed een blik op de huidige autoleasemarkt.

Alweer een nieuwe podcast in de reeks van oud-INGers via de website van de VO-ING! Dit keer hadden wij een bijzonder boeiend gesprek met Leonard van der Hoeven. Leonard blikt hierin terug op zijn enerverende periode als eindverantwoordelijke voor de realisatie van Libertel. Velen onder ons zullen zich de introductie van mobiel telefoonverkeer in Nederland in de jaren negentig van de vorige eeuw ongetwijfeld goed kunnen herinneren. Libertel, dat een initiatief was van de ING én Vodafone, heeft er in belangrijke mate toe bijgedragen dat wij in ons land massaal overgingen tot het gebruik van mobiele telefonie. Inmiddels kan bijna niemand van ons nog zonder! De introductie en realisatie van Libertel is als een spannend jongensboek. Binnen een halfjaar moest het veelomvattende project gerealiseerd worden met talloze valkuilen en operationele risico’s. Achteraf gezien is alles op tijd gelukt, maar dat ging niet zonder veel zweet en ook wel wat tranen.

Dit keer een bijzonder boeiend gesprek met Peter-Jan Bentein. Bij zijn vertrek bij ING in 2011 was Peter-Jan verantwoordelijk voor het ING leasebedrijf in Nederland. Hij is Vlaming van geboorte en was in 2002 naar ING Bank Nederland overgekomen na een carrière bij toen nog de BBL.  Na zijn vertrek bij ING is hij zelfstandig ondernemer geworden, maar ook actief gebleven binnen de Leasewereld, als secretaris van Leasing Nederland (de Nederlandse Vereniging van Leasemaatschappijen).

Recentelijk zijn we met Mark Buitenhek om de tafel gaan zitten en vertelt hij over zijn rijke historie bij ING, blikt hij terug op ontwikkelingen en kijkt vooruit naar de toekomst van het bancaire betaalverkeer. Vanwege de lengte van het gesprek hebben we besloten de podcast in tweeën te knippen.

Dit is deel 3 van de podcast met Mark Buitenhek.

Dit is deel 2 van de podcast met Mark Buitenhek.