In de begin jaren negentig raakte het bank-assurance concept in zwang binnen de financiële wereld. Het zou een grote sprong voorwaarts zijn, was de verwachting, waarbij het bank- en verzekerbedrijf elkaar wederzijds zouden versterken. Het werd de belangrijkste impuls tot het ontstaan van de Internationale Nederlanden groep. Inmiddels, dertig jaar later, lijkt het idee zeker voor de Nederlandse markt volledig achterhaald. Diederik Laman Trip, onder andere oud-voorzitter van bestuur ING Nederland, was destijds ook enthousiast, maar kijkt met de kennis van nu geheel anders tegen bank-assurance aan. In de podcast die wij met hem hebben opgenomen doet hij zijn verhaal over bank-assurance voor ING uit de doeken en hoe het wel slaagde in België maar niet in Nederland.

Naast bank-assurance zijn er nog vele andere onderwerpen aan bod gekomen in deze podcast in de reeks met oud-INGers. Zijn leven schetsend gebruikt Diederik als voorbeeld het beeld van een tafeltje met drie poten: privé, carrière en maatschappelijk. Als je wilt dat dat tafeltje recht staat en in balans blijft, moet je zorgen dat ze alle drie voldoende aandacht krijgen. Zeker de afgelopen jaren is dat zeker gelukt.

Zijn werkzame leven startte Diederik Laman Trip bij AKZO. Zijn toenmalige baas zei twee keer de verkeerde dingen en dat deed Diederik besluiten zijn loopbaan elders voort te zetten. Het werd de financiële wereld bij de Westland Utrecht Hypotheekbank. Door de onroerend goed crisis in de jaren belandt WUH bij Nationale Nederlanden en zet hij zijn baan bij de verzekeraar voort. En dat betekent van een auto met chauffeur naar de rol van trainee, en dat was wel even slikken.

Het was zeker ook niet makkelijk, toen hij net met zijn gezin had besloten om in de VS te blijven en NN wilde dat hij toch terug naar Nederland zou komen. Uiteindelijk via woekerpolissen, RVS en Victoria Vesta vraagt Godfried van de Lugt hem om Maarten Schalenkamp, die in noodlottig auto-ongeluk om was gekomen, als voorzitter van de Postbank op te volgen. Een verzekeraar die de bank gaat leiden: het bank-assurance concept wordt in praktijk gebracht.

Een echte bankier is Diederik nooit geworden zo zegt hijzelf in deze podcast. Maar door zich te omringen door goede mensen, die hun vak verstaan, is hij een eind gekomen. Hij kijkt met een grote glimlach naar zijn periode binnen de oranje leeuw en in het bijzonder de blauwe leeuw. Hij kon jarenlang kerstcabaret maken, waarbij de hele ING-top op de hak wordt genomen, sigaren van Hans Verkoren smokkelen, een koe met hele grote uiers aan de Raad van Bestuur tonen om aan te geven dat de Postbank spaarrente echt niet naar beneden kon, etc.

Luister naar deze podcast met een man die heel blij is dat hij, na zijn loopbaan bij ING, nog jaren veel maatschappelijke rollen is gaan vervullen. En daarbinnen is hij nog steeds actief.

Wellicht heb je je ooit de vraag gesteld wat maakt dat ING-dochter Bank Mendes Gans zich onderscheidt van andere banken. Benieuwd naar het antwoord? In deze podcast ga je het ongetwijfeld horen. We zijn in gesprek met Robert Heisterborg, tot afgelopen zomer CEO van deze bijzondere bank die een belangrijke niche invult in de bancaire dienstverlening.

Robert Heisterborg ziet zichtzelf niet als een bankier, en inmiddels ex-bankier. Maar hij was het echt wel, volgens ons.
Na zijn studie begint Robert als trader bij eerst Granaria, een internationaal handelsbedrijf in granen, om daarna als trader bij NMB Postbank Groep verder te gaan. Vervolgens heeft hij een aantal jaren gewerkt als treasurer bij Schiphol om midden jaren negentig terug te keren naar wat toen inmiddels ING was geworden. Robert is ING trouw gebleven tot december jongstleden. Met ons kan hij zich dus oud-INGer noemen!

Hij begon destijds bij Corporate Banking. Zonder verleden in zakelijke kredietverlening (de reden dat hij zichzelf niet zag als bankier!) kon hij hier onbevangen werken met de grootste klanten van de bank.

Dan vraagt Rients Prins, eind jaren negentig, hem om hoofd Betalen en Cashmanagement te worden. Als hij later aan Rients vraagt waarom juist hij voor die rol werd gevraagd blijkt dat de bank graag iemand op die plek wil hebben die noch NMB- noch een Postbank-achtergrond had. Kijkend naar het verleden van Postbank en NMB bank zul je wellicht begrijpen waarom.

Robert valt met neus in de boter met het Chipper/Chipknip avontuur. Hij vindt in de wereld van betalen en cashmanagement zijn draai en geeft hier lange tijd leiding aan. Waardering voor de investeringen en 25 jaar hard werken van de PCM-collega’s blijkt uit de keuze van Euromoney voor ING als beste cashmanagement bank in 2025.

Maar de bank wil graag dat zijn mensen van functie wisselen, ook het management. En zo begint Robert in 2010 als hoofd Corporate en Financial Institutions Lending waar hij met medewerking van Marnix van Stiphout met een ABC-aanpak onder meer het kredietverleningsproces standaardiseert.

Als we het over Roberts eerdergenoemde laatste rol hebben, CEO van Bank Mendes Gans, is hij helemaal in zijn element. De grootste bedrijven van de wereld laten hun liquiditeitsbeheer over aan deze niche-speler aan de Herengracht in Amsterdam. Johan Cruijffs wijsheid is hier van toepassing “voetbal is simpel maar simpel voetbal is heel moeilijk”. Precies wat BMG doet, uitgekiende netting en notional cash pooling voor bedrijven als McDonalds.

Robert heeft afgelopen jaar de fakkel overgedragen aan Mark Appelman. Onder zijn leiding gaat Bank Mendes Gans verder als bijzondere entiteit binnen de ING bank.
Vanuit een meer persoonlijke invalshoek spreekt Robert zijn grote waardering voor de bank uit als hij terugblikt op hoe de bank hem heeft gesteund toen zijn gezondheid hem ernstig in de steek liet een paar jaar geleden.

Met zijn studie bouwkunde in Delft lag een carrière in de financiële wereld minder voor de hand voor Arjan Bol. Destijds zag Arjan een vervolg als architect veel meer zitten. Toch maakte een vervolgstudie op Nyenrode hem enthousiast voor de wereld van bankieren en verzekeren. En met zo’n mooi streepjespak is niets mis mee… Dat zag hij wel zitten. Hij is begonnen als management trainee bij ING waarna hij zo’n twintig jaar bij de bank zal blijven. Nou ja bank… de eerste stappen zijn eigenlijk bij de verzeker tak van de toenmalige ING groep. In allerlei functies en in vijf buitenlanden stoomt Arjan door naar zijn laatste rol bij ING, die van directeur Betalingsverkeer ING Nederland.

Arjan ziet zichzelf niet als verzekeraar of bankier maar noemt zich in de kern een betaalboer. Na allerlei rollen bij de verzekeraar en in het bancassurance concept verliest hij zijn hart uiteindelijk aan de Postbank.

In deze podcast verhalen over een jonge manager die snel een boek ‘How to Manage People for Dummies’ aanschaft als hij vanuit het niets plotseling 600 mensen in de Filipijnen moet aansturen. En over de Oost-Duitse fabriekshallen (de postkantoren) die hij moet vervangen door Postbank-winkels. Dit lukt op bescheiden schaal. De eerste Postbank-winkel werd geopend in Nijmegen op 33 (geen tikfout) oktober 2006. Het is gebleven bij drie winkels, omdat het zelfs met een koffertje met € 150.000 extra per potentiële niet lukt om voldoende geschikte locaties te vinden. Het Postbank-kanaal wordt uiteindelijk geïntegreerd in de ING Bank-kantoren. Velen van u zullen zich dat nog wel herinneren.

Het is dan ook niet gek om van Arjan te horen dat ING in feite een oranje geverfde blauwe leeuw is. En als hij vanuit zijn huidige rol, als directeur van Betaalvereniging Nederland, terugkijkt naar zijn ING-collega’s waarin zij zich onderscheiden van de overige bankmedewerkers in Nederland verzucht hij ‘de ING-ers zijn zowel goed als leuk’. En daar kunnen we het natuurlijk niet mee oneens zijn.

Als je geschiedenis hebt gestudeerd ligt een baan bij een bank niet meteen voor de hand. Maar toch, als je daarna een MBA doet en je komt Gerrit Tammes tegen, dan kan je toch zomaar aan een baan beginnen bij ING, of toen nog NMB. Dit keer is in onze reeks podcasts Pauline Bieringa aan het woord. Een ‘accidental banker’, zoals zij zichzelf noemt.

Pauline Bieringa begon begin jaren negentig van de vorige eeuw bij de NMB. Destijds was de bank, nog een mannenbolwerk. Haar komst gaf dus wat voeten in de aarde…. De mannelijke collega’s werden verzocht niet meer met paraplu’s te gooien, enzovoort.
We hebben het hier over de eerste stappen van Pauline Bieringa binnen de bank, waarover Hessel Lindenbergh verzuchtte: ‘eindelijk een vrouw!’. Iets waar zijzelf helemaal niet mee zat. Gewoon jezelf blijven.

Luister naar deze podcast met anekdotes (de eerste leaseauto’s die verplicht het banklogo aan de zijkant moesten hebben), de buurman in Frankfurt die als regisseur van Tatort een rolletje voor Pauline heeft, bijzondere bankervaringen als de Duitse bank die je overneemt een zinkend schip blijkt. Maar bovenal gaat Pauline in de podcast in op de rode draad in haar loopbaan die eigenlijk groene draad is.

Nadat zij het vak geleerd heeft bij creditriskmanagement van de bank, wordt zij, als inmiddels ervaren bankier, directeur van de overheidsfinanciering van de Bank Nederlandse Gemeenten. Om vervolgens aan de slag te gaan in de functie van directeur Community Engagement bij Triodos Bank. Mede door haar ruime ervaring is zij, hoewel directeur bij deze donkergroene bank, zeer genuanceerd en ook positief over de inspanningen van andere banken op het vlak van verduurzaming.

Verjaardagen blijken een belangrijke rol te spelen in de loopbaan van Karst Jan. Als hij, na zijn studie in Groningen, zijn achterbuurman spreekt, haalt deze hem over om bij NMB te komen werken. Hij begint op de Herengracht in Amsterdam aan een mooie carrière die hem uiteindelijk tot hoofd van Risk van de Wholesale Bank maakt. Vanuit zijn Risk-functies zullen de meeste collega’s Karst Jan ook wel kennen.

Maar Karst Jan is zeker niet eenkennig. Na een paar jaar verlaat hij de bank om CFO van een familiebedrijf te worden waar hij echt boekhouden leert. Later leert hij bij de NIB lange termijn denken voor het verstrekken van achtergesteld vermogen om weer later opnieuw bij ING te beginnen, bij Groot Zakelijk. De roemruchte IRT-affaire wekt bij Karst Jan zijn interesse waarna hij (ja, via een verjaardag) bij de politie gaat werken om met de financiële kant van de opsporing aan de slag te gaan. Hier haalt hij zelfs zijn brugwachtersdiploma voor het echte politiewerk.

Maar de bank blijft trekken en via Leo Spruyt komt Karst Jan bij Bijzonder Beheer waar hij samen met Hein Brand puin gaat ruimen waarmee de bank haar wilde jaren achter zich laat. Kredieten met een smetje, mislukte acquisities, alles wordt rechtgetrokken.

Na haar studie startte Femke zo’n twintig jaar geleden in het bankwezen. Begonnen als managementtrainee bij ABN AMRO, na de splitsing van die bank verdergegaan bij RBS en in 2012 begonnen bij ING. Haar loopbaan bij de oranje leeuw verloopt voorspoedig en zij wordt hoofd Structured Debt. Maar dan, in de zomer van 2025, kondigt zij plotseling haar vertrek aan.

Wat is hier aan de hand? Ze is niet de eerste vrouwelijke manager met een vlotte carrière die zo halverwege besluit de bank te verlaten. Is dit toeval of is er meer aan de hand?

In deze podcast proberen we een antwoord te vinden waarom, in ieder geval Femke, de bank verlaat en iets totaal anders gaat doen. Wij begrijpen de verleiding om eigen baas te worden maar ING wil ook graag meer vrouwelijk talent in het hogere management. En doet de bank wel genoeg om de eigen kweek die mogelijkheid te geven?

Uiteraard geeft deze podcast niet hèt antwoord maar wel een aardig inkijkje in de worsteling waarmee succesvolle vrouwen werk en privé proberen te combineren en hoe dat binnen een bankomgeving werkt.

Toen Jan Zegering Hadders na veertien jaar AMRO in 1986 het aanbod had aanvaard om directeur te worden bij de toen net opgerichte Postbank, was bestuursvoorzitter ABN/Amro Roelof Nelissen witheet. In die tijd werd overstappen naar de Postbank gezien als overlopen naar de vijand. Ondanks de grote weerstand heeft Jan, weliswaar op de achtergrond, nog door kunnen werken aan het strategieproject ‘fusie ABN met AMRO’ doorgaan totdat hij feitelijk in dienst trad van de Postbank in april 1986.

Een bijzonder verhaal waarmee geïllustreerd wordt hoe Jan van betekenis is geweest voor de ontwikkeling van het zakelijk bedrijf van de Postbank en vervolgens NMB/Postbank en tenslotte ING bank.
Kortom een reden te meer om Jan uit te nodigen voor een podcast die gaat over een Drent die het zakelijk bedrijf van Postbank op poten zette en zijn carrière in 2008 eindigde als voorzitter van het bestuur van ING Nederland.
We spreken Jan over een periode van ruim 12 jaar waarin hij, nog maar net begonnen, de Postbank op zijn kop zette door een streep door een groot automatiseringsproject voor de zakelijke markt te halen. De toenmalige Raad van Bestuur was in opperste verwarring, waarbij men dacht dat men de verkeerde man in huis had gehaald. Jan slaagde er echter in de RvB van het tegendeel te overtuigen. Hij bleek voor Postbank zakelijk de juiste man, op de juiste plaats en op het juiste moment.

Luister naar zijn verhalen over zijn lezing ‘Van Bloem tot Stuifmeel’ waarmee hij zakelijk Postbank in de NMB-organisatie leidde. Over het tumult dat de tarifering van het betalingsverkeer binnen de zakelijke markt met zich meebracht. En over de financiering van de tunnel onder de Noord en de Wijkertunnel, die de bank geen windeieren heeft gelegd.

Was de bankencrisis in 2008 te voorzien? Jan gaf voorafgaand aan de crisis lezingen waarin hij zijn publiek uitlegde dat er een financiële tijdbom tikte die wel tot ellende moest leiden.

We gaan ook in op de cultuurverschillen binnen de banken, hoe men binnen AMRO, zonder de sollicitant te hebben gesproken, al wist of het wat zou worden. En een ander cultuurverschil over hoe zijn jas uitging op zijn eerste werkdag bij de Postbank. Voor de jongere luisteraars heeft Jan twee adviezen voor een steile loopbaan binnen de bank.

En uiteraard ontbreekt ook nu de vrolijke noot niet als Jan als Sinterklaas voorspellingen doet aan de leden van de Raad van Bestuur.

De afgelopen jaren was Bob Homan, hoofd ING Investment Office, telkens in december onze gast voor een digitale avondpresentatie speciaal voor de leden van VO-ING. Dit jaar breken we met deze traditie en hebben we hem juist uitgenodigd voor een podcast over de ontwikkelingen in zijn vakgebied. U kunt er dan naar luisteren wanneer u het uitkomt. Wel zo prettig!

Ooit begonnen bij de beurslijn van de Postbank en nu dé beleggingsgoeroe van ING, dit keer dus geen podcast in de reeks met oud-INGers maar met een actieve collega. Bob wordt gewaardeerd om zijn deskundigheid in de complexe wereld van beleggen, beursbewegingen, (staats-)financieringen e.a. en is in zijn functie als hoofd van ING’s Investment Office regelmatig te horen op de radio (Business Nieuws Radio). Daarnaast is hij te volgen met zijn columns.

Zo tegen het einde van het jaar kijken we in deze podcast met Bob terug hoe het beleggingsjaar 2025 was. En misschien nog wel interessanter wat gaat 2026 doen? Bob geeft ons daar zijn interessante visie op. Afgelopen jaar blijkt een heel aardig aandelenjaar te zijn geweest, helemaal als je het in dollars meet. Maar kan dat wel goed gaan met zulke dure aandelen, geopolitieke ontwikkelingen, torenhoge importtarieven, kunstmatige intelligentie en ga maar door?

Bob neemt ons mee in zijn gedachten. En om te weten welke stijgingen of dalingen in 2026 hij in zijn glazen bol ziet nodigen we je graag uit om te luisteren naar de podcast door op onderstaande link te klikken.
We hebben deze podcast met Bob Homan zeer recent opgenomen en daarmee is deze ook bijzonder actueel in de zeer veranderlijke wereld van koersen, beursontwikkelingen, bedrijfsmeevallers en -tegenvallers etc.

En natuurlijk zoals altijd met de disclaimer dat de podcast geen advies is, er geen rechten aan ontleend kunnen worden en we niet aansprakelijk zijn voor het gebruik van de informatie.

Voor deze podcast gingen we naar de bank. Niet ING, maar de NIBC in Den Haag. Daar is Nick Jue tegenwoordig CEO.

Maar wij kennen Nick natuurlijk als vooral CEO van ING Nederland en later van Duitsland.

Na zijn start bij Postbank als hoofd Sparen ging de carrière van Nick bij ING pijlsnel omhoog. Dat ging echter niet zomaar. Nick vertelt in deze podcast over een gierend tekort aan handdoeken bij een spaaractie, over een Rotterdammer in België, over zijn samenwerking met Michel Tilmant, over reorganisaties, over fintechs, over DibaDibaDoe en oranje stoelen in zijn Duitse kantoor.

In deze podcast staat Nick Jue uitgebreid stil bij de fusie van Postbank en ING Bank tot het nieuwe label ING met één volledig geïntegreerde backoffice . Hij bekijkt de afwegingen destijds vanuit het merkenperspectief. Later bleek, onvoorzien, dat de samenvoeging er sterk toe heeft bijgedragen dat de bank één geheel zou blijven toen ING op pijnbank kwam na de staatsteun en gedwongen werd het concern op te splitsen.

Om versnelling aan te brengen in de groei van het zakelijk bedrijf trok ING in de jaren negentig veel medewerkers met bancaire ervaring van buiten aan. “Het maakt niet uit wat je komt doen, als je hier maar komt werken” zei de bank tegen Rutger Koopmans, waarna hij besloot om na dertien jaar MeesPierson bij ING te komen.

Rutger startte bij Corporate Clients waar hij in podcast smakelijk vertelt over hoe Randstad bij ING tot klant werd gemaakt. Maar luisteraars zullen Rutger wellicht ook kennen als directeur Bedrijven & Instellingen waar hij invulling aan de Segmentering mocht geven.

Toen hem werd gevraagd om als eerste bankier zitting te gaan nemen in de directie van Nationale Nederlanden moest hij wel even slikken. In de podcast vertelt hij over de andere wereld waarin hij toen terecht kwam en de gemengde gevoelens die hij bij deze rol had en heeft.

Hij was dan ook blij toen hij naar ruim drie jaar weer terugkwam bij de bank. Maar daar was in die periode wel wat veranderd. Bonussen en spreadsheets leken de boventoon te voeren, iets waar hij niet blij van werd. Uiteindelijk besloot Rutger om zijn loopbaan een andere wending te geven, nam ontslag en verliet met een glimlach de bank in 2008.

In zijn laatste periode bij de bank mocht Rutger ook optreden als zakelijk adviseur van Johan Cruijff. Wat in eerste instantie een 1 aprilgrap leek bleek toch echt serieus en hij bleef nummer veertien ook na zijn vertrek bij de bank adviseren.

Het vertrek bij de bank gaf Rutger ook ruimte voor sociaal geïnspireerde activiteiten met bijvoorbeeld een jarenlang voorzitterschap van de Voedselbank. In de podcast ziet hij ook ruimte voor de banken om hun sociale gezicht te laten zien.

Zijn ervaring met zijn eigen loopbaan gebruikt hij nu om mensen uit het bedrijfsleven, maar vooral ook uit de politiek, te helpen om een nieuw begin te maken als je oude werk, verwacht of onverwacht, stopt.

We gaan terug naar de tijd toen ING en BBL elkaar vonden. Hoe was het vanuit perspectief van de Belgische bank om met de Oranje Leeuw in zee te gaan? Wie kan ons hier meer over vertellen dan Erik Dralans.

Na een boeiende (internationale) carrière binnen de Belgische bank werd Erik verantwoordelijk voor ING’s  Operations en IT en uiteindelijk CEO van ING België.

Genoeg reden om naar Antwerpen te gaan en Erik te vragen naar zijn ervaringen. We werden niet teleurgesteld. We vernemen waarom ING als partner boven ABN Amro werd verkozen. Hoe de bankencrisis door onze Belgische collega’s werd ervaren. Hoe ING - vanwege de staatssteun - hard werd aangepakt door Europa. Of de Fintechs een bedreiging zijn voor ING. En natuurlijk de ervaringen in de samenwerking met Belgische en Nederlandse collega’s

Om versnelling aan te brengen in de groei van het zakelijk bedrijf trok ING in de jaren negentig veel medewerkers met bancaire ervaring van buiten aan. Zo ook Jan Hoppenbrouwers die tien jaar bij de Bank of America had gewerkt. Jan ging binnen ING vervolgens van de ene managementbaan naar de andere. Corporate Clients, Payments & Cash management, European Business Desk, Client Services, enzovoort. Reden waarom nogal wat collega’s hem kennen en ook om van hem te vernemen hoe hij het leven binnen ING heeft ervaren.

En daar stelt hij ons niet in teleur. Zijn verhaal zit vol met leuke anekdotes over de wijnkelder, creditcards in Irak, en pallets vol met verkeerd bezorgde afschriften van de Belastingdienst. Maar ook de omslag in de bankcultuur na de bankencrisis en zijn ontslag. En wat doe je na je ontslag?

Daarnaast gaan we in deze podcast in op de huidige activiteiten van Jan. Daarin staan zijn initiatieven centraal in het kader van CO2 uitstoot beheersing technieken. Bijzonder actueel en van groot belang voor de halen van doelstellingen op het vlak van rigoureuze reductie van broeikasgassen.

De gevolgen van de bankencrisis liggen ongetwijfeld bij velen van ons nog vers in het geheugen. En dat geldt wellicht ook voor de ingrijpende consequenties die deze crisis had voor ING in het bijzonder. Wie had bijvoorbeeld in de jaren daarvoor ooit kunnen vermoeden dat ING op de been moest worden gehouden met staatssteun.

De gevolgen van de staatssteun waren zeer ingrijpend voor de toen nog Bank-Verzekeraar. In deze podcast zijn wij in gesprek met Hans van der Noordaa, die destijds zeer nauw betrokken was bij de onderhandelingen met “Brussel” over de verplichtingen die voortvloeiden uit de verkregen staatssteun. Het luistert als een spannend verhaal waarbij ook het geluid doorklinkt dat ING destijds onevenredig hard is aangepakt. Hans van der Noordaa gaat in op hoe ‘spel’ toen verlopen is en met welk gevoel hij daar nu, 15 jaar later, op terugkijkt.

Vanwege zijn jarenlange rol in het ING-bestuur, zullen er weinig VO-ING-leden zijn die oud-Raad van Bestuur lid Hans van der Noordaa niet kennen. Wellicht de meesten alleen van naam. Een goede reden om hem beter te leren kennen en te horen wat hij heeft betekend voor ING als deel van zijn carrière in de financiële wereld.

Waarom ging marketeer Bert ten Cate voor ING winkelen in Londen? Waarom trad hij op als dressman op een modeshow?
U komt het te weten in deze nieuwe podcast over onder anderen de redesign van de NMB kantoren.

Bert heeft een lange geschiedenis binnen ING zowel in Nederland als in het buitenland.
Hij was o.a. verantwoordelijk voor de naamswijziging van NMB naar ING. Een logistieke megaklus, ook in de buitenlandse kantoren. In zijn consultancy-tijd heeft hij gewerkt in o.a. Polen en Indonesië en in vele andere landen.

Hij heeft samen met collega’s veel veranderd in de processen en fysieke uitstraling van de NMB-kantoren begin jaren ’90.
Ook de introductie van uniforme bedrijfskleding in de front-office heeft hij van dichtbij meegemaakt. Hoe pak je zo’n project aan? Hoe ga je om met weerstanden. Hoe vind je een modestylist? Het heeft in ieder geval de pers gehaald. Luister maar……!

Wie is de man die, nog maar net actief in zijn rol als Chief Risk Officer (CRO) bij ING, in 2007 werd geconfronteerd met de grootste crisis die ING ooit is overkomen: de bankencrisis? Hoe heeft hij dit ervaren? Wat zijn de lessen die daaruit te trekken zijn?

Of een aantal jaren daarna. Weliswaar van een geheel andere orde, maar óók een zaak die ING op zijn grondvesten deed schudden: de megaboete die ING kreeg omdat zij haar poortwachtersfunctie onvoldoende uitvoerde.  Beter bekend als de witwasaffaire. Hoe kijkt hij, toen als CFO, terug op deze zeer bewogen periodes?

Nieuwsgierig geworden? Luister dan naar een nieuwe podcast in de reeks van gesprekken met oud-ING’ers via de website van de VO-ING! Dit keer een boeiend gesprek met de man in kwestie: Koos Timmermans.

Vanwege zijn jarenlange rol in het ING-bestuur, zullen er weinig VO-ING-leden zijn die Koos Timmermans niet kennen. Maar meestal alleen van naam. Een goede reden om hem beter te leren kennen en te horen wat hij heeft betekend voor ING in de beginjaren van deze eeuw tot vrij recent.

Mede door het groeiend klimaatactivisme komt ING regelmatig in het nieuws op het gebied van haar duurzaamheidsbeleid. Tegen die achtergrond leek het de Commissie Digitaal interessant een deskundige uit te nodigen die al vele jaren bij bedrijven werkt die midden in de energietransitie staan. Hoe kijkt men aan tegen de verduurzaming en in het bijzonder tegen de inspanningen van ING op dat vlak?

Wij vonden onze oud-collega Otto Jager bereid zijn visie te geven. Na zijn tijd bij Citi Bank kwam Otto naar ING waar hij werkte bij ING/Corporate Investments en Event Finance. Na een aantal jaren ING vervolgde Otto zijn loopbaan bij TenneT, Hét elektriciteit-netbedrijf dat met tientallen miljarden euro’s investeringen centraal staat in de energietransitie in Nederland met daar boven op de reguliere kapitaalsintensieve inzet in de vernieuwing en het beheer van het elektriciteit netwerk. Na een periode als treasurer en controller was hij meer dan 8 jaar actief in de rol van Chief Finance Officer(CFO) bij TenneT. Op dit moment is Otto CFO bij Sunrock, een bedrijf dat grootschalig zonnepanelen op daken bij bedrijven legt in binnen- en buitenland. Daarnaast is hij commissaris bij EBN, het bedrijf dat namens de Nederlandse staat investeert in gasvelden en daar waar mogelijk in schonere energiebronnen zoals aardwarmte.

Sinds 1985 maakte auto leasing onderdeel uit van de activiteiten van ING. Het bleek een financieel uitermate lucratieve bezigheid te zijn. Auto leasing was destijds ‘in de mode’ bij grote banken en ING wilde daar niet bij achter blijven. Hoewel financieel dus bijzonder interessant heeft ING hier, net als alle andere Nederlandse banken, afscheid van genomen in 2011. De activiteiten werden verkocht aan BMW en het bedrijf ING Car Lease ging verder onder de naam en vlag van Alphabet, het fleet management services bedrijf van BMW.

In deze podcast zijn wij in gesprek met Ed Frederiks. Ed was destijds directeur van ING Car Lease en hij heeft een vooraanstaande rol vervuld bij de verkoop van auto leaseactiviteiten aan Alphabet. Hij is met de collega’s van ING Car Lease overgegaan naar de nieuwe eigenaar en is verdergegaan in de directie van Alphabet, die gevestigd is in München. Daarvoor is Ed verhuisd naar het zuiden van Beieren. Inmiddels is hij weer terug woonachtig in Nederland en geniet hij van de vrije tijd die het gepensioneerd zijn met zich meebrengt.

Luister in deze podcast naar de verhalen van Ed over het hoe én waarom van auto leasing bij ING én de overgang naar Alphabet. Bovendien werpen we met Ed een blik op de huidige autoleasemarkt.

Alweer een nieuwe podcast in de reeks van oud-INGers via de website van de VO-ING! Dit keer hadden wij een bijzonder boeiend gesprek met Leonard van der Hoeven. Leonard blikt hierin terug op zijn enerverende periode als eindverantwoordelijke voor de realisatie van Libertel. Velen onder ons zullen zich de introductie van mobiel telefoonverkeer in Nederland in de jaren negentig van de vorige eeuw ongetwijfeld goed kunnen herinneren. Libertel, dat een initiatief was van de ING én Vodafone, heeft er in belangrijke mate toe bijgedragen dat wij in ons land massaal overgingen tot het gebruik van mobiele telefonie. Inmiddels kan bijna niemand van ons nog zonder! De introductie en realisatie van Libertel is als een spannend jongensboek. Binnen een halfjaar moest het veelomvattende project gerealiseerd worden met talloze valkuilen en operationele risico’s. Achteraf gezien is alles op tijd gelukt, maar dat ging niet zonder veel zweet en ook wel wat tranen.

Dit keer een bijzonder boeiend gesprek met Peter-Jan Bentein. Bij zijn vertrek bij ING in 2011 was Peter-Jan verantwoordelijk voor het ING leasebedrijf in Nederland. Hij is Vlaming van geboorte en was in 2002 naar ING Bank Nederland overgekomen na een carrière bij toen nog de BBL.  Na zijn vertrek bij ING is hij zelfstandig ondernemer geworden, maar ook actief gebleven binnen de Leasewereld, als secretaris van Leasing Nederland (de Nederlandse Vereniging van Leasemaatschappijen).

Recentelijk zijn we met Mark Buitenhek om de tafel gaan zitten en vertelt hij over zijn rijke historie bij ING, blikt hij terug op ontwikkelingen en kijkt vooruit naar de toekomst van het bancaire betaalverkeer. Vanwege de lengte van het gesprek hebben we besloten de podcast in tweeën te knippen.

Dit is deel 3 van de podcast met Mark Buitenhek.

Dit is deel 2 van de podcast met Mark Buitenhek.